Im Vorspann der Simpsons gab es immer die Szene, in der Bart als Strafe die Tafel im Klassenzimmer mit einer Benimmregel vollschreiben muss. CTOs und IT Führungskräften würde ich gerne genau diese Strafe aufbrummen mit dem Satz: „Wir sind nicht Facebook, Google oder Amazon“!

Zeit für eine Polemik…

Nachdem ich die Hauptaufgaben eines Software Produktmanagers vorgestellt habe, kam die Frage auf, wie das Zusammenspiel von Produktmanagement und Scrum funktioniert? Um es schon mal vorweg zu nehmen, bei Scrum + Produktmanagement handelt es sich in der Praxis häufig eher um eine Zweckgemeinschaft als die große Liebe…

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Nach weit mehr als einem halben Jahrzehnt in der Entwicklung von Unternehmenssoftware muss ich natürlich aufpassen, dass ich nicht ein absoluter Fachidiot werde. So zumindest mein Selbstanspruch. Eine Stadt wie Berlin bietet dafür unglaublich viele Möglichkeiten, denn hier gibt es eine sehr aktive Startup Szene, die bereitwillig ihre Erfahrungen teilt. Heute habe ich GameDuell besucht, einem Anbieter von Browser- und Onlinespielen.

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Gestern fand beim Finanzdienstleister Hypoport ein Abend statt, in dem mehrere Entwicklungsteams der Hypoport ihren Einsatz von Kanban und Kaizen vorstellten. Organisiert wurde der Abend von Loop-2, ein Beratungsunternehmen im Bereich agile Entwicklungsmethoden. Mein Dank an Loop-2 und Hypoport für die Einladung!

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Irgendwann im letzten Jahr hatte ich meine offizielle Zertifizierung als Scrum Master gemacht, doch mit Scrum und anderen agilen Methoden der Software Entwicklung beschäftige ich mich schon seit fast 10 Jahren. So habe ich z.B. in meiner Diplomarbeit Scrum auf emergentes Verhalten im Sinne der Chaostheorie untersucht. In der beruflichen Praxis setze ich Scrum seit ca. 2009 ein, da man ja erst mal ein paar Jahre braucht, um in eine Position zu kommen, in der man die Entwicklungsmethode vorgeben kann ;-)

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